ºÚÁÏרÇø

Rasmussen, Janicke; Knutsen, Jovana & Arnulf, Jan Ketil (2024)

Styrer og bærekraft: Norske børsnoterte selskap møter forventninger med kontroll heller enn strategi

Magma forskning og viten, 27(5), s. 63- 72. Doi:

Formålet med artikkelen er å identifisere hvordan styrer oppfatter sin rolle for å møte bærekrafts-forventninger. Vi gjennomførte digitale tekstanalyser av ESG-rapporteringen til alle selskap ved Oslo børs som ble ESG-rangert av Refinitiv i perioden 2012–2022. Analysen gir en kvantitativ oversikt over hvordan selskapene har respondert på bærekraftsrelaterte forventninger, og hvordan styrer har organisert arbeidet for å møte forventningene i denne tiårsperioden. Vi finner at styrer i børsnoterte selskap responderer på endring i eksterne bærekrafts-forventninger gjennom økt fokus på kontrollrollen, men bare i liten grad ved å ta strategisk ansvar for utviklingen, som opprinnelig forventet. På bakgrunn av dette mener vi at dagens system for eierstyring og selskapsledelse i Norge (referert til som Corporate Governance-system i denne artikkel) ikke er optimalt for å nå politisk bestemte bærekraftsmål.

Arnulf, Jan Ketil; Rasmussen, Janicke, Hjersing, Sandra & Berner, Thea (2023)

CEO dismissal as an act of human sacrifice: Metaphor or reality?

Walsh, Matthew; O'Neill, Sean, Moen, Marianne & Gullbekk, Svein Harald (red.). Human Sacrifice and Value: Revisiting the Limits of Sacred Violence from an Anthropological and Archaeological Perspective

Rasmussen, Janicke (2015)

Do Board Evaluations Measure Board Effectiveness? The case of large listed companies in Norway.

International Studies of Management and Organization, 45(1), s. 80- 98. Doi:

Rasmussen, Janicke (2013)

Får eiere som forventet? : hvordan anbefalingen om styreevaluering gjennomføres i norske børsnoterte selskap

Praktisk økonomi & finans, 29 [i.e. 30](2), s. 75- 86.

Rasmussen, Janicke & Huse, Morten (2011)

Corporate Governance in Norway: women and employee-elected directors

Mallin, Christine A (red.). Handbook of International Corporate Governance: Country Analyses

Rasmussen, Janicke (1)

Vær lærevillig og endringsvillig! :

Magma forskning og viten [Kronikk]

Rasmussen, Janicke & Arnulf, Jan Ketil (2024)

Dismissing CEO for performance: Instrumental act for improvement, or a performative symbolic sacrifice?

[Academic lecture]. Breakfast seminar.

Rasmussen, Janicke; Karajanov, Jovana & Arnulf, Jan Ketil (2024)

Decoding Corporate Sustainability – A Linguistic Analysis of Listed ºÚÁÏרÇø Companies’ Annual Reports. Exploring High vs. Low Authenticity

[Academic lecture]. The Nordice Corporate Governance Network workshop.

Rasmussen, Janicke & Arnulf, Jan Ketil (2023)

Dismissing CEO for performance. Instrumental act for improvement, or a performative symbolic sacrifice?

[Academic lecture]. Breakfast seminar.

Rasmussen, Janicke & Arnulf, Jan Ketil (2023)

Accounting (performance) on the slippery slope. using CEOs as scapegoats to fix investor disenchantment

[Academic lecture]. Brown bag.

Rasmussen, Janicke & Arnulf, Jan Ketil (2023)

Falling off the cliff. How decoupling of accounting and market performance elicits CEO sacrifice

[Academic lecture]. 19th European Academic Conference on Internal Audit and Corporate Governance.